如何提高供应链管理质量VIP专享

如何提高供应链管理质量(6页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。如何提高供应链管理质量近年来，随着上下游企业之间的沟通与合作越发密切，供应链的经济优势逐渐显现，企业的管理者亦是对供应链管理质量控制措施越发关注。为了更好地推动企业的良好进展，文章重点探究供应链管理的控制措施。 一、供应链管理质量控制 （一）质量控制概念 供应链质量控制主要是指：借助有效的质量控制方式以及行为保障不同环节上的执行标准，从而对供应链的管理质量进行提高，从而大幅度促进企业节点的良好运作，从而达到提高市场竞争力，降低企业经营成本的目标。 （二）质量控制的主要内容 1.供应商选择过程中的质量管理： 主要包括对供应商的选择以及认证流程不断改进，对供应商选择的执行过程进行有效监督；对供应商的选择结果进行科学评价以及全面审核。 2.供应商制程水平进行有效管理：借助质量管理的先进手段，对供应商的制程水平进行有效控制。良好的管理能够有效地对供应商提供的产品质量进行优质管理，从而降低生产过程中出现质变的风险。进而确保企业的生产成本得以有效控制。 3.原料验收质量控制：原料的质量检测是进行质量控制的重要途径。这个环节的有效进行能够有效地提高生产过程中的材料使用率，合理控制生产成本，提高企业的生产效益。 二、供应链管理质量的影响因素 （一）政府影响因素 政府作为宏观经济调控的执行者，其借助经济政策的颁布，促进企业的经济进展和推动社会效益的实现。由于政府部门需要从整体经济进展角度进行全面考虑，特别是某些地方政府为了凸显政绩，将实现地方的多种经济指标作为考核政府官员的重要指标，从而导致地方政府将关注的重点放到了经济的快速增长，而对企业的可持续进展缺乏重视。 （二）市场恶意价格竞争影响因素 由于社会保障以及再分配机制缺乏完善性，以至于在缺乏有效的政府监督状况下，常常存在某些恶意竞争。在无法有效降低产品市场成本的情况下，部分企业不断地压缩市资源环境的经济投入，或者降低员工的薪资福利以及减少社会的慈善投资额。这种低价竞争势必会影响到供应链的质量管理能力。 （三）供应商影响因素 供应商是企业管理质量的重要影响因素。当前，多数企业在供应商的管理方面都给予了高度重视。企业常常制定出科学、合理地供应商质量评估系统，进而选择最优的供应商。然而，在实际的管理过程中，供应商为了更好地实现自身的经济利益，常常做出违...