如何搞好班组安全管理工作的探讨班组是企业管理的基层单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现特别是近年来随着企业改制工作的不断深化和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要那么如何搞好班组安全管理工作呢？笔者认为应做好以下几方面工作1 建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务责任和权利，做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管人人有专责办事有标准工作有检查，职责明确功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,哪个班组岗位安全责任制执行得好，安全生产就优2 班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定分解实施考核保证等 5 个环节安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组班组向车间车间向企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开 逐个落实，使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化统一化正规化地展开，对具体目标要做到量值数据化;目标确定 分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性制造性主动性，努力实现班组安全管理方法科学化内容法律规范化基础工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避开考核时重”硬”轻”软”的倾向，更不能以"硬”指标掩盖或取代”软”指标;班组必须有确定的安全保证体系,即组织 wang 络保证物质措施保证等班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实3 班组安全思想教育不容忽视加强班组安全思想教育是企业培育”四有”职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务为此，笔者根据工作实际提出如下措施:① 加强教育 摆正位置一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的"份内事”,是推动企业生产进展的内动力;②活化载体 改进方法要通过多种形式开展班组安全思想教育;③ 完善制度狠抓落实要建立和完善跟踪教育定期回访检查考核制度,把每位班组长做安全思想教育工作的多少 好坏与个人利益挂起钩来,督促他们按具体分工去...
