如何让班组安全会更有针对性参加了几次班组班前安全会，总感到活动的质量不高,难以达到逾期的效果主要问题是:上级要求传达学习的安全文件 规定在班组没有得到很好地传达和落实，学习时灌输多,消化少，枯燥无味,有的断章取义，草率了事,甚至有的班组把要求学习的文件规定束之高阁;有的学习内容不结合实际，针对性差，时效性差,形式单调，死气沉沉,缺乏吸引力;安全活动时间得不到落实，借工作忙把安全会变成了生产安排会;有些班组只是图形式走过场，发言只是泛泛而谈，缺乏应有的深度,特别是对事故习惯性违章等现象讲解时不能举一反三,不能从中吸取教训，也没有预防措施，造成会前会后一个样，效果差;班组安全记录不法律规范，弄虚作假，有些班组安全活动记录不及时，补作漏作现象时有发生,记录马虎潦草，敷衍了事学习态度不端正，个别职工认为安全会与自己无关，只要在工作中注意别出事就行了,对安全活动态度冷漠，甚至对别人的关怀和说教产生逆反心理，厌烦情绪,认为是多余的唠叨，导致班组班前安全会收效甚微班组班前安全会作为日常安全管理活动的一项重要内容，在班组基础管理工作中，发挥着不容忽视的作用是企业仔细落实安全生产方针的根本保证由于班组是企业组织管理链节的终端，因此班组安全管理组织的如何，直接影响企业安全管理的效果，是判定企业安全管理工作是否落到实处的标尺 班组安全会是企业安全管理活动一项重要内容应引起足够的重视在对不同班组的安全会进行多次了解后，我们发现:班组长是开好班组班前安全会的关键一个有责任心的班组长，事实上应该掌握和了解全班生产安全工作的动态，是全班安全生产第一责任人 班组长必须克服"嫌麻烦”"走形式”等模糊认识，下功夫抓好班组班前安全会制度的落实 班组长要明确班前会的主要特点,班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时,布置安全工作其特点是时间短，内容集中，针对性强它既区别于事故分析会,又不同于安全活动日班组长在班前会上要通报全班前一段时间里的安全生产状况，传达上级部门发布的信息，包括:安全文件精神安全学习材料及有关事故通报督促检查前一段时间本班成员在安全要求方面的落实情况，有针对性的布置当天的安全工作班组长要明确班前会的主要内容一般应包括:交待当天的工作任务，并作出分工,指定安全负责人和监护人;交待作业环境的情况;交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术;做好危险源危险点分析，交待可能发生事故的环...
