季度绩效考核

一、 考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其奉献相应的激励，同时指导员工有效改善工作，保证公司营运与进展，从而有效提高公司的整体绩效。 二、考核原则1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，并且对其工作的改善与提高负有重要责任；5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、合用范围 本方案合用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核算施时间：每季度首月 1 日－5 日 五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作规定，由直接上级与被考核员工沟通后，拟定绩效考核的内容：1. 处级及以上管理干部，合用《员工工作绩效季度考核表》模式一，重要考核内容涉及岗位职责、工作目的、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。2. 一般职工，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，合用《员工工作绩效季度考核表》模式二，重要考核内容涉及岗位职责、行为表现，其权重分别为 80％、20％。3. 一般职工，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，合用《员工工作绩效季度考核表》模式三，重要考核内容涉及工作目的、行为表现，其权重分别为 80％、20％。4. 基层作业人员，合用《基层作业人员考核表》，重要考核内容涉及工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为 20％。说明：（1） 对处级及以上管理干部的季度考核，特别部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目的”在考核得分中所占的权重；调整结果必须同时报人力资源部备案。（2） 一般职工，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职工的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，添加对员工季度工作目的的考核，考核内容及权重设定参照处级及以上管理干部的考核模式，权重如需调整按上款执行。备注：对于拟定采纳考核模式三的一般职工，必须将人员名单在绩效期间开始之前报人力资源部备案。（3） 基层作业人员，涉及工人、工人技术员、食堂组、保洁组、保安组、工人宿舍管-理-员、库管员、物料员、拆机员、发...