一、编制依据1、---城区 33 校操场维修改造工程招标文件。2、现场踏勘、调查所获得得资料。3、招标文件明确得有关技术条款与设计图纸、资料等。4、国家、建设部、省、市现行有关标准、法律规范、规则：5、本企业得企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以及类似工程得施工经验。二、编制原则1、充分响应、严格执行本次施工招标文件得各项要求。2、实事求就是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行 IS09000 质量管理标准，确保工程质量与安全。4、满足环保与已完工程保护得要求，确保文明施工。5、坚持技术创新，推广与应用“四新”成果。三、工程概况本工程位于---城区 33 校院内，建筑规模 4000m2 。工程名称：---城区33校操场维修改造工程工程地点：---城区33校院内工程质量标准：合格工程工程工期：2025年7月5日~2025年8月25日四、施工及日常管理方案为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力得项目经理部，按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效得原则选派具有丰富项目施工管理经验得公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集得具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位得专业人员组成。（一）项目部组织机构我公司得质量方针、本工程质量目标及对建设单位得承诺。主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。（二）项目部主要管理人员得职责1、项目经理职责(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计得各项技术措施。(2)贯彻实施质量方针与质量目标，对本工程项目得工程质量与安全工作负终身责任。(3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量与工期目标得实现。(4)负责对本工程得施工进度、工程质量及质量体系得运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全与质量体系有效运转。(5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。(6)确定项目管理组织机构得构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员得职责，组织项目部开展工作。(7)及时、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(8)...
