老师绩效工资考核方案(试行稿)一、指导思想:1、加强学校管理,加大人事制度与分配制度得改革,建立充满活力得校内管理机制。2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献得精神,有利于调动教职工得积极性与制造性,有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。3、进一步体现奖勤罚懒,多劳多得,优质优酬,向关键岗位倾斜,向效率高、成果显著者倾斜。4、本考核方案得考核结果,将作为年度绩效工资发放依据。二、考核内容与分值:考核基本分为 100 分,加分不封顶,扣分最多为100 分。1.教学常规(基本为 20 分)⑴.按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣 1 分,请假者每次扣 0、5分,迟到早退扣 0、2 分(因公、当天病、事假除外,请假到教研室,并有书面请假条)。教研组长要仔细考勤考核,弄虚作假,查实一次扣教研组长 1 分,当事人 0、5 分。教研组长有事,必须委托本组她人安排好本组活动,否则扣 1 分。(教研室考核)⑵.老师教案由教导处组织集中查检与平常抽查相结合,最终评价结果按好、中、差三等,分别计加２分、０分扣２分(一学期评比一次)(教导、教研室)⑶.作业布置、批改由教导处组织检查与平常抽查相结合,最终评价按好、中、差三等(包括次数、质量、批阅仔细程度综合制定)分别计加２分、０分、扣２分(每学期评比一次)。(教导处、教研室)⑷.听课节数达到规定要求,(学校规定)并有评课意见加 1 分,每少听一节扣 0、5 分,每缺一节评课意见得扣 0、2 分。弄虚作假者,查实一节扣 1 分。同学科课必须听 3/4 比例以上,否则少一节扣 1 分,类推。(教导处、教研室)⑸.未经教导处同意,私自调课,每次扣 1 分,旷课一节每次扣 2 分。(教导处)⑹.无故不监考一次扣 2 分,监考迟到一次扣 0、5 分,私自调监考一次扣 0、5 分。监考不仔细扣 0、5 分,造成不良后果扣 5 分。(教导处)⑺.阅卷不服从学校安排,一次扣 2 分,无故缺席者一次扣 1 分,命卷不仔细且有明显失误,扣 2 至 3 分,命卷合理、科学加 1 分,阅卷不仔细或弄虚作假造成绩不真实,发现一次扣 3 至 5 分。(教导处)⑻.各种成绩及质量分析与相关资料不及时上交者一次扣 1 分。造成对她人或学校工作影响扣 2 至 4 分。(教导处、教研室、办公室、总务)⑼.不服从学校工作或课务安排一次扣 3 至 5 分,不接受学校安排得临时性工作每次扣 2 分。(教导处、校长室)⑽.上课时,坐着上课得(允许除外)、接听手机得、发短信得发现一次扣 1 ...
