安保服务重大活动方案及措施(一)重大活动处置方案第一节重大事件报告制度1、重大活动、事件报告制度(1)重大活动、事件包括：大型节假日活动、紧急接待活动、 节假日活动、庆典等；(2)发生重大活动、事件，参加事件处理的部门或当值主管立 即到现场处理，同时尽快头向公司领导报告，并根据事发情节决定 是否增加人手进行处理；(3)重大活动、事件报告表由项目负责人签名后上报，如项目 负责人不在而事情紧急时，可由当值队长签名上报；(4)参加事件处理的部门应在事件处理完毕后 24 小时填写重 大事件总结表上报公司领导，如实汇报事件的详细处理过程及结果， 提出预防类似情况发生的预防措施。2、重大活动、事件处理程序(1)凡遇重大活动、事件必须保持冷静，立即实行措施，并报 告管理处负责人、保安部；(2)简要说明事发的地点、性质、人数、特征等；(3)积极配合甲方活动要求进行人员分配与执行；(4)立即通知公司总部，配合甲方安排增加人员，保证为甲方 提供最优质的服务。第二节 临时检查接待处置方案（1）应急处理1）项目负责人负责临时接待的门接待安排及需要的相关物资 统筹安排。2）保安员布置门接待物品摆放。3）保安员负责车辆进出及场地内的停放。4）保安员负责来访人员的人流引导与疏通。5）保安员负责校园内车辆的停放规整，不得在道路上乱停乱放。6）保安员加强安全保卫，负责临时检察人员的人身安全。（2）接待分工流程（3）应急接待流程1）接到参观通知，立即报告上级领导，并安排接待准备工作。2）未接到通知，突击检查来访未接到濒通如来访人员已到场接待来访参观人员报告总经理及副总，按要求酣含部门ir『动本方案＞*推责任分工晨开工作第三节庆典活动处置方案（1）庆典活动工作准备1）活动开展前准备工作详尽了解活动开展的时间、日程、场地安排等具体要求，着手进 行各项准备工作。① 制定切实可行的实施方案大型活动的服务工作，必须先制定科学、可行的实施方案。对新 的要求和变化，制定相应的对策和措施，以利于在服务工作中争取主 动，充分分析活动所需要的人力和物力情况。② 合理安排人、财、物统计、检查保洁工具等各种物品，按计划用量增添短缺用品，保 证有充分的物资、工具满足保障活动正常开展的需要。根据甲方活动 的要求，对现场工作人员进行组织、分工。合理分配，实行定岗位、 定人员、定任务的三定岗位责任制。③ 进行严格的业务培训活动开展前，对所有工作人员都要根据分工提前进入各自工...
