安保管理服务交接方案第一节 交接工作（1）目的 根据本项目服务项目的特点，以提供一个安全、舒适、优美的厂区环境为标准，以达到完善管理，节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的，并以科学严谨的态度制定完善的安保管理接管方案，为指导今后的安保管理服务工作提供有效的依据，法律规范安保的接管工作，确保接管安保的质量合格，严格制定项目接管方案，指派专业技术人员及相关接管人员对安保工作进行全面接管，确保安保工作按时顺利交接，平稳过渡。（2）适用范围适用于我公司接到的本项目服务项目的接管工作。（3）职责1）我公司接到贵方的通知后，项目经理负责指定主管人员，各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。2）验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按名称、规格型号、数量、基地及要求进行验收。3）由项目经理跟之前甲方公司办理甲方管理接管手续。第二节 交接程序（1）接管前的准备接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：① 与各方面接口人、原甲方接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等；② 派出先头技术人员了解现场；③ 与原甲方管理接口人协商，并组织人员同原甲方管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作法律规范及设备设施的操作方法；④ 准备好接管验收记录表格：——《安全岗接管表》——《公共设施设备接管验收表》——《资料接管登记表》——《仓库接管登记表》——《接管问题整改建议表》（2）确定接管验收方式① 与前甲方公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品的移交及验收工作；② 接管时实行逐一清点，验收完一个区域清场一个区域的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验收工作正常有序进行；③ 安保部接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并做好相关记录；④ 接管后立即对区域内相关问题进行严格检查，就验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报；⑤ 做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作；⑥ 更新标识及电话通讯，建立服务热线；⑦ 制定接管时间安排计划；⑧ 配置现场安保管理人员：根据安保现场和《安保服务项目招标文件》要求配备甲方管理人员，具体按以下要求进行。⑨ 物资配备：做好安保管理物资工具的配备，并补充备品备件。⑩ 前期培训：进行人员的理论与实操相结合的培训，使员工了解并掌握各项规章制度、《安保服务项目招标文件》相关达标准...
