安全、文明施工保证措施一、安全生产、文明施工保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到浙江省、某市文明施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作。安全生产和文明施工管理体系如下:建立以项目经理为第一责任人的安全、文明管理体系。由项目管理领导层、专管员和施工班组安全员三个层次，从动火安全（消防）、用电安全、劳动安全、现场保卫、文明标化、宣传后勤六个方面着手进行管理。项目经理二、安全管理措施2.1 建立和健全各项安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个施工场地形成职责分明的安全工作网络。特别工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行 40 小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组每天应进行班前安全交底。安全设施验收制度施工用电接地系统、施工用电配电箱、施工用脚手架、施工用机械、机具等，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全技术措施。2.2 安全生产总体要求（1）全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。（2）严格执行公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。（3）仔细做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识教育。（4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要仔细做好安全上岗交底记录。（5）在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，施工作业时必须有消防措施。（6）每周一次组织各部门进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。（7）各施工班组应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明...
