4.2 安全保卫部部长岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称安全保卫部部长岗位编号所属部门安全保卫部岗位定员1岗位类别管理类岗位性质直接上级岗位名称分公司分管领导岗位分布直接下属岗位名称副部长二、岗位设置目的根据分公司安全保卫工作的要求，在分管领导指导下，组织对分公司安全保卫工作的监督、检查和指导工作，确保分公司安全生产顺利进行。三、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1计划管理组织编制分公司安全保卫及消防工作计划、相关资金投入使用计划和相关教育培训计划，并监督指导相关业务人员实施。2安全管理组织实施对分公司的安全管理工作的制度执行情况进行监督、检查、指导和督促整改。3消防管理组织制订分公司的消防安全管理制度，指导相关专业人员督促各部门落实制度，检查各部门制度执行情况，对管理不法律规范的进行督促整改。4应急预案管理组织编制分公司突发公共事件应急预案，并指导相关专业人员组织实施和演练。5“三同时”管理参加分公司“新、扩、改”建项目的“三同时”工作，确保安全设施与项目同时开工、同时竣工、同时投入使用。6档案资料管理指导档案管理人员对分公司安全相关档案资料、驾驶员档案、车辆档案和声像档案进行法律规范化、标准化的归档、存档和维护管理。7部门建设1．负责部门年度工作计划的编制与预算管理；2．负责部门规章制度与流程的编制、完善及贯彻与执行；3．负责部门内部管理：部门内部工作安排；组织部门内员工考评；协助组织部门内员工招聘、培训等工作；4．负责本部门的企业文化建设和员工的思想政治工作。8其他完成上级领导临时交办的任务。四、主要工作权限业务类对相关安全管理制度的建立、修订有提案权；对部门内部管理制度（计划、提案）有审批权；对相关安全管理制度的实施具有监控权。财务类对部门相关业务费用使用有 建议权□ 审核权√ 审批权□对部门内预算有 提案权√ 审核权□ 审批权□对部门实际发生费用有 审核权√ 审批权□人事类对下属的考核与奖惩（资金分配）有 建议权□ 审核权√ 审批权□对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有建议权√ 审核权□ 审批权□对本部门人员工作分配、授权范围内的假务处理有建议权□ 审核权□ 审批权√五、主要工作关系沟通对象沟通方式频率部门内部副部长、部门员工汇报□ 督导√ 协调□常常√ 间或□部门外部总经理、分管领导汇报√ 督导□ 协调□常常√ 间或□其它部门汇报□ 督导□ 协调√常常√...
