安全及文明施工保证措施

平安及文明施工保证措施1 平安生产保证措施1.1 平安生产管理目标本工程平安管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率 6%。以，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，确保本施工场地成为"市平安文明样板施工场地。1.2 管理制度平安技术交底制根据平安措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进展书面交底。班前检查制平安总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对平安防护措施是否进展了检查。验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经历收的一律不得投入使用。平安活动制经理部每一要组织全体工人进展平安教育，对上一平安面存在的问题进展总结，对本的平安重点和本卷须知作必要的交底，使宽阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。定期检查与隐患整改制经理部每要组织一次由各施工配属队伍平安生产负责人共同参加的平安生产联合检查，对查出的平安隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。特别工种证书年审制每年由公司统一组织进展，加强施工管理人员的平安考核增强平安意识，防止违章指挥。平安生产奖罚制与事故报告制工程实行平安生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中平安工作做的好的单位进展奖励，对施工过程中，不按平安生产管理制度、案措施执行的将进展处分，以督促整改，对事故将按程序及时进展通报。危险情况停工制一旦出现危及职工生命财产平安险情，要立即停工，同时即刻报告公司、业主及监理，及时实行措施排除险情。持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进展平安教育和技术培训，特别工种必需持有上岗操作证，禁无证操作。责任领导值班制、重要过程旁站制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。对于施工危险性大、工序特别等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。1.3 平安组织管理与保证体系工程经理是工程平安管理的第一责任人。成立以工程经理为首，生产经理领导，平安总监具体负责，各施工单位主要负责人和平安生产负责人参加的"平安生产管理委员会，组织领导施工现场的平安生产管理工作，承担组织、领导平安生产的责任；平安生产管理委员会主要抓制度落实和责任落实，负责施工场地的平安检查与监视工作，平安小组成员发现事故隐患时，有权立即令其停工，待实行适当的改正措施后可复工。建立各级人员的平安生...