施工单位考核管理办法（讨论稿）为进一步加强和完善公司建筑施工工程业务的管理，保 证工程安全、进度及质量的有效控制，促进各合作方之间的 有效配合，特制定本考核管理办法。一、总则1、本考核办法适用于参加本公司有关建筑施工和修缮 维护业务的所有施工单位。2、本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分 配挂钩的原则.3、建筑施工、修缮维护业务业务均由各工程项目部牵 头进行考核.二、考核内容4、本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工 程质量法律规范、工程配合、整改落实、安全文明、资料报送审 核六个部分，详见附表 1《施工单位考核内容》。三、考核方式5、工程项目部依据本考核管理办法，围绕月度协调会、 周例会等精神和工程建设或修缮维护业务合同书的约定，对 施工单位进行监督和考核.6、工程项目部决定对施工单位进行考核，要及时下达工 程考核通知单附表 2）,说明具体考核情况，发至施工单位，同时做好存档工作。四、考核结果的处理7、工程项目部在周例会上通报上周考核情况。8、考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予 以扣除。9、工程项目部定期对日常考核情况进行统计，并报送 至公司有关职能部门，考核总体情况将作为下期工程招投标 或合同续签的重要参考因素。五、附则10、本办法未尽之处，根据公司相关规定处理。11、本办法的解释权为中业兴达公司建装分公司。12、本办法自发布之日起执行.附表二：工程考核通知单编号：ZYXD-THS-1工程名称施工单位考核事项不参加会议，或未按规定安排人员参加会议考核要求项目部负责人（签字）项目部（盖章）年 月 日（本单一式二份,工程项目部和施工单位各执一份） 附表一：施工单位考核内容考核项目条款一工作进度1施工工期超过规定工期的，每超过 1 天，考核 1 万元.2施工组织不力导致本周进度计划无法完成，考核 1 万元.3工程建设进度信息虚报、误报，每次考核 5 元.二工程质量法律规范1现场未配备施工管理人员，每次考核 2 元.2施工机械、仪器仪表配备不齐，每次考核 50 0 元。3施工不当导致后期需做重大方案设计变更，每次考核 5—10 万元.4隐蔽工程未及时报验，擅自隐蔽或使用不合格材料或质量不达标， 每次考核 1— 5 万元。5未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，每次考核 2 0-2 万元。三安全文明1现场无专（兼）职安全员;或者有而无证的，每次考核 1 0 元.2施工单位无有效安全资格证的，每次考核 2 0 ...
