安全技术措施经费管理制度1、公司及分公司（工程处）财务部门每年要建立安全技术措施经费专户，专人管理，专款专用；2、各分公司、工程处每年要根据各项目施工组织设计编制安全技术措施经费年度计划，经财务部门负责人、主任工程师审核确认，分公司经理（工程处处长）签批，并报公司财务部备案后方可实施；3、各分公司（工程处）每年投入安全技术措施经费总额不得少于其年度施工产值的%；4、各所属单位根据其项目工程造价的 % 预提安全技术措施经费，于项目开工和项目完成基础时分两次存入分公司安全技术措施经费专户上；5、各所属单位使用所提取的安全技术措施时，由项目经理提交安全技术措施经费申请使用报告，由财务部门负责人、主任工程师签注意见，经分公司经理（工程处处长）签批同意后方可由财务从安全技术措施经费专户中划拨；6、项目部在使用安全技术措施经费时，必须专款专用，并每月将使用情况填表上报分公司（工程处）工程科，由工程科审核并监督并汇总报于公司工程部备案
安全技术措施经费管理制度（二）为了加强工程项目的安全生产费用有效地投入使用，消除安全事故隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工身体健康、生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度
1、经费的提取1
1 遵照安全生产管理文件的规定，公路工程在建工程项目必须按不低于合同造价的%提取，不足部分可按实列支
2 在建工程项目主要负责人应负责按规定提取足够的专项经费，并有责任交代项目财务和安全工作人员如实执行；不得以任何借或原因减少经费的投入或临时挪作他用，尤其在工程款紧张时，首先要确保安全经费的到位，严格执行工程生产施工安全优先的原则，杜绝工程进度领先安全防护滞后的现象
项目主要负责人应根据工程特点和工程各阶段不同的安全状况制定安全技术措施计划及
