安全标准化工作内容及思路1、安全生产目标；根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，根据所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。（一般企业都是照搬往年的，争取 0 工伤 0 事故种种的。）2、组织机构和职责；按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员并建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。（公司安全职责分配，具体就是安委会成员也就是各个部门的负责人，主任就是老板或者一把手。放心结构非常完善，实际操作就是安全环保部或者安全执行。）3、安全投入；建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。（根据公司的年销售额定的，公司定了百分之一，但你不能花完这百分之一）4、法律法规与安全管理制度；及时识别和猎取本部门适用的安全生产法律法规、标准法律规范，对其严格遵守，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。建立健全安全生产规章制度和岗位安全操作规程，并发放到相关工作岗位，法律规范从业人员的生产作业行为。（及时了解各种关于安全法律，像特种设备管理法、安全生产条例，关键是制定本公司的安全管理制度。这也是以后罚款依据，所以说安全员有一百种罚你款的方法是对的）5、教育培训制定安全教育培训制度，确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证，做好安全教育培训记录。（我自己分为了厂内和厂外培训，厂内主要就是三级培训、岗位安全操作培训。厂外主要就是特种设备人员培训，电工，焊工之类的。要做好存档，有些证是市场监督管理局管的，有些是安监管的自己要分清楚。）6、生产设备设施；企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准法律规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。应对生产设备设施进行法律规范化管理，保证其安全运行。（其实每个工厂的设备部，最了解每台生产设备了。所以要搞好跟设备部的关系，设备的工作原理。自己就能分辨出哪些属于危险源了。）7、作业安全。加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对特别作业及危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。对作业行为隐患、设备设施...
