安全检修管理制度安全检修管理制度之相关制度和职责，目的为使设备常常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷,保证检修质量，延长设备寿命,节约检修时间和费用，降低生产成本，特制定本制度。范围整个公司职责生产保障部、生产..目的为使设备常常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量,延长设备寿命，节约检修时间和费用，降低生产成本特制定本制度。范围整个公司职责生产保障部、生产技术部、检修人员程序1 设备检修分大修、中修、小修、系统装置）年度大修与临时停车检修、事后维修。大修费用由大修理基金支付，中、小修由生产费用支付，装置停车检修的费用按项目及检修类别支付。2 根据检修间隔及设备运行情况，车间编制年度系统装置）大修时间和主要年度检修计划报生产部，经汇总平衡领导审定后于 11 月底前上报公司审批，公司于年底下达正式计划。3 设备检修月度检修计划由车间编制，生产部审核，公司主管领导批准后下达。4 计划编制的内容包括项目、材料、备件、进度。5 主要装置设备）检修和压力容器气瓶）、安全阀检测校验必须严格根据年度大中修计划和检测计划执行，如有变动，应办理书面报批手续。6 主要设备大、中修和压力容器返修、技术改造项目以及外协项目，必须制定方案、出具图纸，明确质量、进度和安全技术要求，经批准后方可实施。对重要设备压力容器）的更新改造返修）必须进行安全可靠性和技术经济论证，实施方案须报公司主管领导审定。7 系统装置）停车大修管理工作7. 1 系统装置）停车大修准备工作在计划时间四个月前开始车间在普查的基础上编制出大修项目计划报生产部，经公司主管领导组织有部门、人员现场核实后,在计划停车大修三个月前编制好系统装置）大修项目计划，并报公司生产部。7.2 计划停车大修一个月前，公司成立大修工作领导小组、大修现场安全督查组;车间成立大修工作组，设立计划调度、安全环保、技术质量、供应、宣传、保卫、生活等专业小组，做到分级管理、分工明确、责任到人。7.3 大修工作小组在大修前要定期召开工作会议，做好”三定”定项目、定时间、定人员），五落实”组织落实、物资落实、项目落实、施工方案落实）在停车前，对大修准备工作进行一次全面检查内容包括项目、预制件、盲板抽插的落实情况,竹架、起重工具、施工用电等现场准备与安全情况,通道及消防、防护器材等）,发现问题及时解决。7.4 大修工作组在大修期间要开好”三个会”大修动员会、协调会、总结表彰...
