陕西龙华集团煤业科技进展有限公司安全生产目标管理制度为明确安全生目标得制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理法律规范化与制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现，对企业安全生产目标进行有效控制，特制订本制度。一、职责１、公司安全管理委员会负责制定公司安全生产年度目标,由公司总经理主持、所有成员参加得工作会议批准公司年度安全生产目标。 2、公司安全管理委员会办公室负责安全生产目标与实施计划得分解、编制、修订、更新以及更改工作。3、各分管副总负责对分管单位、部门得安全生产目标与实施计划得编制、审报工作.4、各单位、部门负责对所属科室、车间、班组得安全生产目标与实施计划得编制、审报工作。5、各层安全负责人负责组织实施年度安全生产目标得顺利完成.6、公司安全管理委员会负责对各层安全生产年度目标进行审定、组织签订，并于年底对各层安全生产年度目标结果进行考核与奖惩. 二、管理内容及要求 1、各级安全生产目标，既要有安全管理得目标，也应有可量化得事故指标.２、每年年初由公司安全管理委员会组织进行安全生产目标责任书（附件 1）签订工作，由总经理与各分管副总经理签订分管工作安全生产目标责任书;由各分管副总经理与各分管单位、部门责任人签订单位、部门安全生产目标责任书；由各单位、部门负责人与各科室、车间、班组签订科室、车间、班组安全生产目标责任书。实现安全生产目标得层层分解工作。3、公司通过制定年度安全生产工作计划（公司安全１＃文件），安排、布署年度安全生产工作重点,以实现全年安全生产目标与指标得控制. 4、各层安全负责人需制定顺利完成年度安全生产目标对策实施细则，组织实施年度安全生产目标得顺利完成，并于年底编写总结，上报公司安全管理委员会。 三、目标管理（一）安全生产管理目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作得法律法规、方针政策,学习领悟各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应得具体措施,根据有关要求及时上报安全生产信息。 ２、建立健全与落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,根据法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。３、制定实施年度安全生产工作计划与保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。４...
