安全生产管理在班组班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织最小的单元进行安全生产管理，等于是安全生产抓到了源头,无疑是深化安全管理降低管理成本，有利于防范减少生产事故因此，安全管理在班组一安全责任到班组"安全责任，重于泰山"这是人人明白的道理;建立安全生产责任制 签订安全责任状，这是家家企业会用的安全生产管理手段但要从班组做起1 安全责任，班为基础安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处就是落实到班组，才使企业的安全生产有了基础保证如我们浙江申河水泥股份 xxxx 在落实三级安全生产管理责任制中，车间主任与班组长责任书签约率达 1%而且,包括贯彻制度制订安全生产计划查找隐患并整改事故处理监督考核等多项内容，并通过考核督查等方式,保证签订责任状不留于形式，安全责任落实在班组2 安全责任，班长做起班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力为此，企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作如申河水泥公司在开展安全生产"三级教育"中，重点是车间主任对班组长的安全教育培训通过对班组长进行安全生产常识安全生产现场管理和应急预案处理等知识的培训，发挥班组长对员工安全示范教育作用这不是一个简单的复制过程，而是一个自我教育与受教于人的相互作用的过程 如申河水泥公司近年举办过的以"遵章守法，关爱生命"为主题的安全生产专题讲座全员安全培训，以班组长为重点,向全体员工幅射通过各种教育，培育班组长对班组安全的预见性敏感性超前性,加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作 生产过程中执行安全规章制度的监督，加强对重点人员重点岗位的安全监督，做到防患于未然同时，班组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训,以指导今后的安全管理工作3 安全责任，人人有责 在安全生产管理中，班组要形成"人人为安全，安全为人人"的良好班风，树立人人是安全员的责任意识一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能通过班组长的带领，班组成员的自我教育自我管理自我完善，将安全责任措施操作规程事故预防处理办法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的安全员申河水泥公司的粉磨系统回转窑系统的各机修班组,就是这样做的他们定人员定设备落实检修任务安全措施,提高了设备运转率，降低了事故...
