安 全 管 理 体 系我们对本工程的安全管理方式实行横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的网络式管理。1、全面安全管理体系框图全面安全管理体系框图见图 14-1。2、项目部安全管理体系框图项目部安全管理体系框图见图 14-2。3、安全保证体系的建立3.1、严格执行我公司颁布的职业安全健康 OHSAS18001、环境管理ISO14001 的《管理手册》及《程序文件》使“两标一体”在本项目的安全、文明管理中能够良好运行，起到主导作用。3.2、在现场成立以各级主要领导为主要负责人的安全委员会或领导小组，具体负责安全施工和消防保卫工作。3.3、在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并成为向项目队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和方法。3.4、安全工作必须作到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。3.5、安全工作必须贯彻施工的全过程，从工程开工、施工过程、工程竣工，根据各阶段的施工特点，均要制定相应的、有针对性的安全措施。3.6、设立专职安全管理部门，在电厂安委会的领导下，对本单位的安全生产过程进行管理。4、安全经费为确保安全防护设施到位，按工程造价的 1%提取安全保证资金，做为安全设施防护投入，该款项必须专款专用，不得做为他用。5、安全控制措施5.1 安全生产责任分解工程施工准备阶段，由分公司与项目经理部签定安全目标管理责任书，内容条款明确规定安全生产指标及相应的考核办法，定期进行严格考核，使安全生产与经济效益挂钩，实行有效的奖罚。项目部各职能人员应严格执行本公司安全生产责任制，各负其责，各尽其职。项目经理应对本项目所管辖范围的安全生产负直接领导责任。施工员应对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，安全员应对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任。班组长要领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。5.2 主要安全管理制度5.2.1 安全生产责任制度从项目经理、工程技术总工、项目队队长到班（组）长和工人按规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，项目队设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。5.2.2 安全生产教育制度5.2.2.1 对新工人贯彻三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。5.2.2.2 坚持组织每周不少于二小时的安全学习，由安全员定期上安全技术课。5.2.2.3 对特别工种操作人员进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方...
