项目副经理：曹学辉项目工程师：黄建维生产部门：顾忠专职安全员：钱卫冲保卫部门：蒋建新各操作队兼职安全员项目经理：蒋晓华1.1安全管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。安全组织体系详见下图所示。1.2主要岗位安全职责1.2.1项目经理：（1）履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；（2）参加编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、法律规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。1.2.2项目生产副经理：（1）根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意督促检查；（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；（4）实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全；（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；（6）负责安全设施所需材料、设备及设施的审核；（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并实行有效整改措施，防止再发生；（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。1.2.3项目工程师：（1）编制相应安全保证计划,通过后督促实施；（2）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术验证，并对施工操作方案中有关内容进行优化；（3）作出因本工程项目特别性而须补充的安全操作规定；（4）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；（5）对工程技术部门负责的安全内容进行监控，落实改进措施。1.2.4安全员：（1）贯彻各项安全技术措施，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收；（2）监督、检查操作人员遵章守纪，组织参加安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；（3）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；（4）掌握安全动态，发现事故苗子及时实行预防措施；（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设施，配合材料部门进行验收检查...
