安全管理体系及措施1.安全工作方针“安全第一，预防为主，综合治理。”2.安全管理目标杜绝死亡、重伤事故的发生；工伤频率 3‰以内；多发职业病发病率控制在 8‰以内；3.安全管理思路以“系统安全”的思想为核心，采纳系统、结构化的管理模式，即从工程整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使工程项目达到最佳安全状态。安全生产实行防、管结合；专职管理和群众管理结合的办法，加强预防、预测、做到安全生产，杜绝重大伤亡事故，保证工程项目的安全生产保持在正常的、可控的状态下运行。开展全员安全教育，以提高全员安全技术素养，强化安全意识为中心，抓好施工全过程的安全管理基础工作。从项目经理部到施工生产班组，层层签定《安全生产责任书》，将各项事故指标、控制对策、安全措施横向展开层层落实，并根据施工过程中的变化，针对薄弱环节，选择课题开展群众性的质量安全竞赛活动，以达到控制和预防事故的目的。4.安全管理原则坚持预防为主的原则；坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、适当约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则；坚持在管理中进展、提高的原则。坚持安全技术交底的原则。5.项目职业健康安全管理体系5.1.职业健康安全体系公司根据国家相关标准，建立了“质量 环境 职业建康安全三合一管理体系”，发布并实施了管理手册、程序文件、各项管理规定等体系文件。项目经理是项目部安全生产第一责任人，负责组织实施公司“质量 环境职业建康安全”管理体系文件，制定并落实项目质量 环境 职业健康安全目标、指标和管理方案；建立与健全项目部的安全管理体系，明确项目内部职业健康安全职能分工，领导项目管理体系正常运行。A、公司管理组织机构B、项目部安全管理组织机构建立以项目部经理为组长，项目部各职能部室负责人和各工段长为成员的安全领导小组，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作。项目经质安办专职安全工程师及安全员负责安全管理的日常工作。安全专职人员由质量安全部统一管理，对各专业施工队及工段行使检查监督权。成立：以项目部经理、施工队长(工长)、各分包单位现场行政负责人、班组长组成的安全生产指挥体系；以项目总工程师、工程技术部各专业工程师和技术人员组成的技术保证体系；以质安部、各施工队(或工段)安全员、班组兼职安全员组成的安全...
