安全风险分级管控与隐患排查治理工作方案一、“两个体系”建设实施步骤(一）文件准备与宣贯 1、 编制相关文件（1）在仔细学习有关文件精神《三原县道路运输行业防范与遏制重特大事故构建安全风险分级管控与安全隐患排查治理双重预防机制工作方案》
２、 进行学习宣贯(１）展开宣传,让全体职工深刻领悟“双体系建设”得重要意义、目得、工作内容、工作方式,以及“双体系建设”在安全生产工作中得重要性与防范事故得重要作用
（２)结合公司内审员，掌握必要得工具与方法，具备危险源辨识与风险管控基本能力,为深化实施打下基础
（二)“双体系建设”组织实施1、 风险点排查与分级(1)确定风险点
各科室根据职责内生产组织、工作流程、设备设施、作业不同特点确定风险点
（2)确定风险级别
各科室要根据一旦发生事故得后果严重程度与发生事故得可能性，确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、二、三、四级,一级最危险,依次降低,并根据规定明确管控措施
(3)风险点识别与分级,依据《风险分级管控实施细则》
２、全面开展隐患排查治理（1)根据文件精神，结合安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作开展,提升检查安全漏洞与隐患得能力
以“岗位、科室、单位、领导小组”为基础,严格执行“岗位自查、科室排查、单位检查、领导小组督导”四级安全生产检查与隐患排查管理制度,根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”得要求与“三定三不推”得原则做好层级管理与过程控制，强化监督落实,切实解决安全生产过程中存在得重点难点
(2)各科室结合本科室实际,开展好隐患排查工作，主要针对车辆得证件及相关安全设施、车场安全、履行岗位职责、设施设备、财务安全及各项规定得落实情况等进行排查,对排查出得问题能整改得要立即整改,不能立即整改必须落实整改方案、措施、责任、资金、时限;属重大隐患在不能保证安全生产得情况下，必须停止作业,待隐患整改、消除后恢复生
