安全风险辨识评估制度第一条 为明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、风险信息更新、持续改善等，同时确定低风险、一般风险、较大风险、重大风险，界定出一般危害和重大危害。以更好的、有的放矢的对风险进行控制、防范风险发生，结合实际，特制定本项制度。第二条 本制度适用于公司范围以内的风险辨识、风险评估和控制管理。第三条 职责。负责人负责风险辨识、风险评估和控制管理的领导、组织、协调等，发布安全风险清单。各部门、班组、车间是风险评估和控制的责任部门，负责实施风险辨识和评估。安全部门负责监督检查风险控制管理情况，并根据要求将重大风险报告安监部门和相关部门备案。第四条 辨识方法。采纳全员参加的方式，运用岗位活动分析法，进行风险辨识，各岗位人员将辨识的岗位风险进行汇总，形成风险清单。第五条 风险辨识过程。各部门要组成“风险辨识和风险评估小组”，根据本部门的生产活动特点，针对不同岗位，找出可造成危害事件根源，辨识过程当中应充分考虑本单位、部门工作性质，并填写风险清单。具体步骤如下：确认岗位设置--分析每一岗位的活动--识别每一种活动中存在的危害因素。危害类别包括：物体打击、车辆损害、机械损害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等和其他损害等。第六条 风险评估。“风险辨识和风险评估小组”成员由分公司负责人、分管负责人、安全部部门和车间、班组负责人组成，采纳全员参加方式进行风险评估。第七条 进行风险级别评估时应考虑：法律法规符合性、危害事件发生频率、危害事件后果严重度、是否存在紧急情况。第八条 风险评估方式。采纳 LEC 作业条件危险性分析法，该方法是美国安全专家 K.J.格雷厄姆和 K.F.金尼提出，是对具备潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法，其基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。定量计算每一种危险源所带来的风险采纳如下方法：D=LEC式中：D——风险值；L——发生事故的可能性大小；E——暴露于危险环境的频繁程度；C——发生事故产生的后果。当用概率来表示事故的发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为 0；而必定发生的事故概率为 1。然而，从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性微小的分数定为 0.1，而必定要发生的事故的分数定为 10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中...
