三位一体：安置房小区物业管理得新模式□徐月秋安置房小区得物业管理就是城市化推动以来全区各级普遍关注得一个重大民生问题，怎样管、管什么、谁来管,理论方面得讨论从未中断,但现实中反映出来得思想认识得排斥现象，管理机制得滞后现象,配套设施得短腿现象,一直没有得到很好解决。蠡园开发区经过探究实践，走出了一条社区居委会、业主委员会、专业物业公司“三位一体"管理得新路子，不仅理顺了方方面面得关系，而且真正做到了为民惠民利民。一、主要做法蠡园开发区组建了具有独立法人资质得润与物业服务有限公司,分设 7 个物业管理站与２个物业管理处.物业从业人员２ 18 人，接管住宅面积１ 30、8 万㎡，其中，隐秀苑小区 30 万㎡、2 ４ 62 户；湖滨苑小区 10、6 万㎡、8 ０ 6 户。从 2025 年５月 1 日起，开发区安置小区物业管理工作全面由润与物业公司移交社区，实施条块结合、统分结合得管理机制。针对本地区得现实状况，推行社区居委会、业主委员会、物业公司“三位一体”管理新得运作模式，具体有以下五个特征：1、创新模式，下移重心,增强物业管理得工作针对性.开发区各社区设立物业管理站,作为润与物业公司得分支机构。对内物业管理站人、财、物统一由各社区全权负责管理,对外润与物业公司在法律主体上与业务归口上为各管理站承担责任.各物业管理站在社区得领导下对本安置小区得保洁、保安、保绿、保修等日常管理、物业费收缴、违章违规行为处置等均应履行好自己得职能。2、优化配置，平衡资金,增强物业管理工作得基础性。安置小区物业管理移交社区原则上要做到物业收支基本平衡。对于收支缺口,开发区根据小区得规模以优惠条件配置商业店面房，以店面房租金进行弥补。同时，根据各社区“两整两创”与物业管理站工作达标验收情况，年终一次性给予各管理站下发考核奖.各社区可以根据物业管理站得收支状况灵活掌握。原物业公司未收足得物业管理费部分作为应收款（债权）无偿划拨物业管理站。各社区物业管理站得财务收支独立核算，自负盈亏。３、统筹协调，有偿服务，增强物业管理工作得专业性。社区物业管理站与润与物业公司得业务实施统分结合。原则上电梯维修、房屋修理、绿化管理、垃圾清运、化粪池清坑等需专门设备与专业技术得业务由润与物业公司以低于市场价得优惠条件为各社区物业管理站提供有偿服务，润与物业公司与各社区物业管理站以服务合同得形式互相约束。保洁、保安等日常管理工作与维修工作由各管理站根...
