家装公司薪酬和绩效方案

XX 装饰公司薪酬和绩效实施细则总贝、一：目的以薪酬为杠杆激励员工，吸引人才；完善人力资源管理体系，推动企业战略目标的实现，充分体现分配的公平性和奖励的激励性，最大 限度地发挥员工的主动性、积极性和制造性,实现优胜劣汰，提升员工 整体素养，确保公司经营进展目标的实现而制定本制度.二：适用范围公司各岗位员工.三：薪酬制定原则公正性原则，激励性原则，定性与定量考评相结合原则，团队合作与个人能力相结合原则.四：本方案每年度由公司统一组织进行修订和完善五：方案中关于薪资和绩效考核规定将每年度进行调整和优化六：方案中关于提成比例的规定将会根据业务和工作发生的实际情况,在每年 度进行调整和优化七：若需要对本方案进行补充或者修改的必须提交人力资源和分管总裁进行 申请八：本方案由人力资源中心给与发布和最终解释九：基本工资的发放时间为每月 15 日，提成工资的发放时间为每月25 日.遇周六、日假日顺延.十：所有员工应按国家规定缴纳个人所得税.目录一：人力结构与定岗定编二：市场部薪资与绩效激励实施细则 三：销售部薪资与绩效激励实施细则 四：设计部薪资与绩效激励实施细则 五：工程部薪资与绩效激励实施细则 六：材料部薪资与绩效激励实施细则 七：软装配饰部薪资与绩效激励实施细则 八：管理职能部门薪资与绩效激励实施细则 一：组织结构与定岗定编<1>定编 35 人，初期 28 人<红色〉，项目经理不在此编制经:市场销售部薪酬与理效激励实施细则基本工资提成工资一级二级三级工程签约额部门经理月度任务指标50%110 提点 0.5%20 万以下提成 1% [万提成设计费提点0. 4%奖励补贴20 万1. 5%干、王辅材部1Jr提点0. 3%客 户 邀 约 每 户 设 奖 励 每户 5 ） 计元，但必一部 月度任务指标50%