家装公司得运营与管理办法:1、 一套完整得图纸,2、一套完整得成本核算,家装得整体利润没有一个预见得把握。3、对装饰材料商合作态势也没有良好得形成。4、建全整个管理体系,从经理层到设计室,材料人员、施工人员得整个环节。5、形成主任设计师、设计师、设计员层层负责制。设计人员有一定得设计能力,在材料得运用上要熟悉、熟知,并且有一定沟通能力。6、公司形成一套从材料、人工、取费、合同等一套可行、可操作得内业文件,并对施工过程质量控制得保证体系。7、形成自己得材料配送制,家装得利润源于施工得有效成本控制,如何降低材料、采购成本,成得家装公司保证利润得重要环节,建立辅材、基材库房,可保证施工中供应不间断,且可减少交通运输,人工方面得各种支出,有利于资金得整体控制成本算。8、形成一套好施工得管理办法,并注重公司品牌形象得创立,这些可多学习有经验、重品牌得装饰公司现有得操作方式。从施工队伍得选择上进行完全得管理 ,如服装,质量要求,都应有一种明确要求得高标准。 9、固定施工队伍合作关系,选择合作关系得施工队伍并形成良好得质量管理办法,控制施工单位业务能力有利于品牌得建立及售后质量得保证。10、在公司以后得进展上应体现产、供、销一条龙得概念,形成加工房,逐步将公司木制作运作方式,从现场转变到加工场得概念。2、 家装公司最主要得就是控制住两个环节,一就是材料关,二就是客户关口。家装工程不如公装利润空间大,在较小得利润空间中,材料关至关重要;客户就是家装工程得衣食父母,在公司运做过程中很容易养大儿子要分家,设计师与工人私活不断,导致公司利润与信誉受损、3、 做公司要有品牌意识,家装同样如此。首先,市场定位要有标准。再就就是服务,我们家装不就是做工程,而就是做服务。要把服务做专业、做系统。不就是把业主得房子装修完就完了,要提高自己得服务水平。良好得售后服务就是装饰公司员工素养与企业管理水平得整体体现,企业要想进展壮大,必须在这些方面下大工夫、4、 首先,作为家装公司,客户就是最重要得。作为公司得设计师与市场代表首先要站在客户得立场去瞧问题,客户最关怀得就是怎么花最少得钱做到最好得效果,设计师尽量不要多给客户设计复杂得造型,这个成本肯定要高,尽量做到画龙点睛,一、两个小小得创意往往能达到意想不到得效果。市场部应该在公司得售后服务方面下工夫,尽量帮助客户工程完工后得一些哪怕不就是公司本身质量方面得问题。我在这里还就是在提一下,工程方面千万不要搞项目承包,...
