对劳务公司管理人员工作要求一、熟悉图纸，变更。严格根据设计要求和法律规范精心施工，科学管理，编制周进度计划，审查复核班组料单，贯彻技术交底.二、过程中遵照各项施工工艺，进行质量控制，做到跟班作业，班前喊话质量、安全），工序交接实行“三检"制（自检、互检、交接检），自检合格后交项目部，仔细整改来至项目部及建设单位、监理意见，对存在的各项隐患通病，在要求时间内检查落实到位，责任到人.三、每月不少于两次班组长会议，进场人员必须进行三级教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上岗，特种作业人员实行持证上岗，非机电人员不得私拉乱接电源，触碰机具，监督工人正确使用“三宝"（安全帽、安全带、安全网），防护到位，仔细执行各项安全规定，每周组织检查机电情况。四、工完料净，场地清，各种材料分类整齐、并安全堆码。宿舍、厕所洁净卫生，搁物有序，有各种应急预案，夏天做好防暑工作，准备好中成药，做到文明施工，卫生环保，组织消防演练，掌握灭火知识，关怀工人健康，有病回家就医，夜间有人值班。五、配合社会管理及项目部各项工作开展，同心同德，牢固树立施工场地就是家的概念,积极主动任劳任怨，勇于管理，敢于管理，管理出效益，坚决践行：质量是生命，安全第一，兑现工期承诺，工作于细微处。六、仔细负责，遵守职业道德；嘴勤腿勤，对自己行为负责。
