对煤矿行业查隐患和反“三违”的几点思考安全工作是煤矿行业的“天字”号工程，也是煤炭企业进展的命脉所在。2025 年以来，**集团公司加强了查隐患、反“三违”的工作力度，出台了一系列的制度和措施。尤其是安全结构工资的实行和“三违”连座责任制度的建立，把员工的经济收入巧妙地和安全工作结合起来，在特别大程度上改变了员工的安全观念，变被动为主动，使员工从往日的“要我安全”彻底地转变为“我要安全”，消除和改变了员工以往别人违章与我无关的思想，但很多工作在细节上仍然还存在不少问题，安全形势不容乐观，安全的被动局面还是没有得到改善。下面就煤矿行业查隐患和反“三违”工作谈几点肤浅的认识，与大家共同探讨。一、班组长普遍存在不敢管、不敢抓的问题，在抓安全工作上“腰”硬不起来。班组是企业生产最基本的细胞，同时也是煤矿安全生产管理的重点和难点，班组长作为生产一线的组织者和指挥者，如何强抓班组的查隐患和反“三违”工作，对实现煤矿企业的整体安全目标具备重大意义。查隐患和反“三违”工作包括两个层面的意思，第一个是物的因素，第二个是人的因素。查隐患是指对工作现场的作业环境所存在的不安全因素进行全面的检查，排除物的不安全因素；反“三违”是指对人的具体行为进行强制管理，杜绝各种不安全行为，降低事故和风险，最终实现人、机、物和环境的和谐运作，有效掌控损害因素，掌握安全的主动权，“以安全促进生产，以生产推动安全”，使各种安全因素长期处于可控状态。班组长作为生产指令的第一执行者，不仅要负责强抓生产，而且还要管好安全。但在具体的生产过程当中，大多数班组长只知道怎么干，不知道怎么管，加地地方罚和奖励权都集中在区队管理层，自己说了不算，班组成员管理处于失控状态，这样一来，班组长的思维长期停止在完成好领导安排的生产任务上，时间久了，对查隐患和反“三违”工作就会产生厌战情绪，要么是对查隐患、反“三违”工作抱着应付差事的态度，要么对存在的安全隐患视而不见，对“三违”行为听之任之，抓查隐患和反“三违”工作没有一个坚决的态度，不敢理直气壮的站出来抓，形成了班组长对查隐患和反“三违”工作不敢抓、不想管的被动局面。要解决班组长在查隐患和反“三违”工作中存在的上述问题，我认为首先作为企业的中层管理者的区队长要鼎力支持班组长的工作，大力帮助班组长树立威信；其次区队长要适当下放权力，让班组长拥有足够的指挥权和处罚权，使班组长在抓查隐患...
