对监理的管理要求为更好地发挥项目监理部在鼎盛华世纪广场工程建设实施过程当中的监督、管理作用，深化细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资等方面符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求。公司工程部根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理和要求，具体内容如下： 一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、专业安全监理工程师等人员，必须保证所有监理人员按时到岗。严格控制人员的出勤率，且必须参加周工程例会。2、 在服务期内，监理人员应当保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得甲方书面同意；监理项目部对于监理人员应进行工作绩效考核，对于不称职监理人员应当立即撤换。并根据工程整体进程以及各期工程技术特点安排相应资质能力的监理人员任职。3、监理人员在责任期内假如有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月度报告及现场各种报告资料等，召开监理周例会，仔细书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要。5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的宴请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应当及时签认。7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应当严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。2、监理人员应当注意维护监理形象，遵守项目现场各项规章管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患及影响进度的因素应当及时发现和纠正并协助解决，对于情节严重者，必要时下发整改通知单。3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月度报告填写内容齐全、真实、清楚、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、监理人员对安全质量控制1、积极...
