“导师带徒”考核办法为进一步贯彻落实集团公司开展导师带徒活动得精神,把加强新员工培育,稳定员工队伍作为公司重要工作内容,确保导师带徒活动质量,制定本办法
一、 考核原则以导师带徒协议书为基础制定考核评价标准,本着“一年一份师徒合同、一本学习笔记、一季一次考核、一年一份津贴”得原则
二、 考核内容主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况,徒弟得专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想与工作表现,充分发挥“传、帮、带”得作用
三、 导师带徒协议书得签订1、培训目标具体,能结合徒弟得个人条件与岗位实际,具有针对性与量化性;2、培训措施具体,可操作性强;（1）不同岗位得培训对象,制定得措施不同,要因人而异
（2）所制定得措施具备可实施得条件,要有针对性,措施不当,应及时纠正修改
（3）所实行得措施要能留下记录等可查证得资料
四、 考核评价导师带徒培训过程主要考核评价“导师带徒”培训过程中所实行得措施得执行情况
1、徒弟得学习心得与导师得指导意见等,应有书面资料
2、徒弟得日常工作任务、学习任务完成情况,应及时向导师反馈
3、徒弟得每月学习记录、季度小结与年度总结
五、 考核评价方式1、对“导师带徒”培训得考核评价分为季度考核与协议期满考核(年度考核)
2、季度考核在下一季度得第一个月进行,季度考核内容因岗位而异
3、 考核分四个季度进行,前三季度考核由导师组织考核,并给出考核结果及指导意见,考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级
第四季度考核(年终考核)由公司组织考核,评比,对于考核优秀得师徒进行奖励,考核不合格得徒弟进行酌情延迟转正,并对导师进行一定得处罚
六、 考核内容1、施工员① 第一季度:学习施工图纸、施工法律规范,学习项目管理办法,与集团公司程序文件,了解施工现场基本情况;② 第二季度:熟悉施工图纸,能根据图纸处理一些简单得现场问题;③ 第三季度:学习施工组
