各岗位工作流程、店经理工作流程店经理每日工作流程序时间项目早班15: 50-6:进入工作岗位，查看工作记录本，了解以下内容：昨日工作中的不足之处及改善方法，即昨日工作总结；店务情况及处理，那些工作需跟进；突发事件及处理；昨日待处理事宜；确认今日当班人员；26: 0—6:05点名，确认有无迟到员工，对迟到者根据公司规定进行处理；检查仪容仪表，对不符合要求者根据公司规定进行处理；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成；36: 0—6:15开早会：宣布今日工作事项：1
1 当犬销售目标；1
2 其他工作任务，并确定责任人，保证职责分担清楚；2、昨日工作总结：2
1 昨日突发事件及相关需跟进工作，如何避开再次发生类似情况；2
2 昨日工作中的不足，将如何改正、怎样正确处理及避开再次发生；2
3 昨日销售完成情况及工作情况；3
传达公司事项；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成46: 1 — 6:28根据点货本点货、参加并安排包点准备工作、完成地面活洁、调陈列；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成司整56: 28检查员工迎宾站姿、站位是否正确，表情是否亲切自然；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成66: 3 — 6:35开业迎宾，进入销售工作状态，随时准备迎接顾客光临；76: 3—7:在不影响销售工作的前提 I、安排人员完成活洁收尾工作，并严布查活洁完成情况；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成宇检810: -11 : 30在不影响销售工作的前提下：安排人员完成陈列调整，检查陈列完成情况；检查商品干净情况，对不符要求商品安排人员进行活洁处理
跟进未完成工作；协助销售并处理日常事务；随时进行活洁、陈列维护；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成911 : 3 —13: 30安排员工就餐，检查员工餐后仪容仪表、气 育新情况；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成1
