小酒店员工管理制度小型酒店员工管理系统 2025一.一般规则第一条为了加强和改善员工和公司的绩效，提高劳动生产率，增 强企业活力，调动员工积极性，制定本考核制度。第二条绩效考核是针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理及以上人员的评价采纳自我评价与上级主管评 价相结合的综合评价方法，每半年进行一次，年度综合评价以子报告 为基础。详见表。第五条对外地办事处经理和总经理的考核采纳自报报告和上级综 合考核的方式。考核每季度进行一次，在此基础上进行年度综合考核。 详见下表。第六条自报报告和上级考核的薪资福利如下：A.当年获得综合评价者，下一年度加薪 10%（不含工龄工资）；今年综合评价 B，明年加薪 5%（不含工龄工资）；当年综合评价为 C 的，工资不变；对于两个 D 的综合评价，行政人事部将酌情给予警告、降级或撤 职处分。第七条业务层面的员工考核采纳月度绩效考核方式。详见表。1. 假如月度绩效考核为 A，本月工资增长 3% ；2. 假如月度绩效考核为 B，则本月工资不变；3. 假如月绩效考核为 C,则月工资降低 5% ;4. 假如月绩效考核为 D,则月工资降低 12%;5. 假如月度绩效考核为 12 年，即年度月度考核为 A,则下一年度 工资（不含工龄工资）增加 5% ；6. 假如每月的绩效考核是 10 A 和 2 B，那么下一年的工资（不包括 资历工资）会增加 2% ；7. 假如每月的绩效考核中有六个 D，公司将解雇该员工。第八条运营层面员工年度综合考核以月度考核为基础，直接上级 进行综合推断。综合推断结果将与员工的年终奖挂钩。详情如下：1. 相应的月度绩效考核结果。得分 a:0.5 b :0.0 c :;-D:-0.5 对 员工的综合评价以 12 个月的累计得分确定。2. 累计分数大于等于 5 分的，当年为 A ；3. 累计分数小于 5 分且大于等于 3 分的，当年为 B；4. 累计分数小于 3 分且大于等于 0 分的，当年为 C；5. 假如累计得分小于 0，则年份为 D ；三、考核时间第九条经理考核时间安排在每年的 6 月 5 日至 6 月 15 日和 1 月 5 日至 1月 15 日。海外办事处经理、总经理考核时间安排在每年 4 月、7 月、10月、1 月上半月，运营层面员工考核时间为每月 14 日至 16 日， 遇节假日依次顺延。四. 绩效评估面试第十条年度绩效考核结束后，直接上级应为下属安排绩效考核面 谈。绩效考核面谈由上级主管在考核后一周内安排，并报行政人事部 备案。
