岗位基本工资薪点计算法(11 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。附录 1 利用要素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配 选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为五大类，即、、、和 （对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这 5 大类里面） 。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分（子因素）。因素数量的多少应根据需要决定，但假如因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在 4-12 个之间。 各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占 20%左右；技能占 50%左右；劳动体能和占 15%，心理因素占 15%。但近年来随着自动化和技能化的进展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观推断。某企业的酬劳因素和酬劳子因素、权重和配点（岗位的总薪点为 1000）企业的酬劳因素的子因素划分等级的描述（以“学历”举例）评价要素要素定义权重%配点评价因素的子因素工作智能完成岗位职责所应该具备的学历、经验、专业技能以及个性素养353501、学历（ 80 ） 2、经验（80）3、专业技能（90）4、主动性和制造性（100）工作责任完成岗位职责应该承担的责任，包括对经营效益、管理下属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承担的责任404005、经营效率责任6、对他人管理的责任7、开拓进展的责任。。。工作强度完成本岗位所承担的任务所需要付出的脑力、体力和心理压力20200略工作环境承担本岗位工作的员工工作区域的环境状况550略分级分级定义薪点分配1高中以下学历202大专学历403本科学历604硕士以上学历80某企业酬劳因素及其配点表（假定岗位的总薪点为 1000）评价要素权重%配点评价因素的子因素123456工作智能353501 、学历 2、经验3、专业技能4、主动性和制造性20151520403030406045456080606080807510090工作责任404005、经营效率责任6、对他人负责的责任7、开拓进展的责任8、质量管理责任9、企业文化建设责任20152010840304020166045603024906080403212075100504090工作强度2020010、...
