岗位职责编制规程1 目的本标准规定了部门（岗位）职责编制法律规范及编订、批准的要求。2 适用范围本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。3 职责质量部：负责岗位职责编制规程起草质量部经理：负责岗位职责编制规程审核总经理：负责岗位职责编制规程批准4 内容4.1 原则公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位） 所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范围，又必须完成职责所 规定的所有工作，避开一事多人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理 真空。4.2 编订的基本要求语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理解和执行。各岗位职责衔接合理，不重复，不空缺。关键岗位的职责应符合 GMP 的要求。4.4 编订的基本内容首页格式参见《文件的控制格式》正文格式部门职能——部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。——上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。——下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的 岗位。——部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。——主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。——兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有）岗位职责（管理人员）——岗位设置目的——任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。——在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。——工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关 系。——关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。——工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。岗位职责（员工）——岗位设置目的——任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、品质、健康或其 它证明。——直接上级：指直属的领导。——关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作要求。4.4 起草、审核和批准员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政部经理批准。部门职能及部门主管、部门经理岗位职责由部门经理、主任起草，行政部 经理审核，总经理批准。4.5 修订4.5. 1 修订条件岗位的职责进行了调整。引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变化。实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等有变化。每隔 2 年进行的定期复审。修订程序岗位的直接主...
