岗位评价：28因素法岗位评价过程

28 因素法岗位评价过程28 因素法岗位评价过程如图 3-2 所示。28 因素法岗位评价主要包括准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段 4 个阶段。1.准备阶段28 因素法岗位评价准备阶段工作主要有：〔1〕清岗、列出岗位名称清单根据各种岗位评价方法特点及适用范围，确定公司需要 28 因素法进行岗位 评价的岗位清单。〔2〕完善岗位说明书完善需要评价岗位的岗位说明书，对岗位工作内容、工作职责、工作权限 及任职资格等方面进行修改、完善。操恨!后勤人员对专家组打分结果进行录入操七组工悻人员对打分菇果遂行统计分行对不合缓目部分岗何书会因灵宣新进行评价图 3-2 28 因素法岗位评价过程〔3〕评价前的准备工作准备阶段培训阶段 一 试打分阶段一评价阶段与专冢勤/共同角定讦圭商莅以都门为用进行岗位评价 七读岗位说明书*评价前的准备工作主要是组建专家组和操作组，岗位评价操作组由主持人、 工作人员和后勤人员组成。1）主持人岗位评价的整个过程需要有一个员工认为公正、客观、对岗位评价工作十 分了解的主持人。主持人在主持过程中负责宣读岗位说明书、宣布打分结果、组 织专家讨论评价结果是否合理、组织专家在不能取得一致意见时进行少数服从多 数的表决。主持人不参加打分。岗位评价主持人最好由公司外部人员担任，比方咨询公司参谋或其他单位 人力资源负责人。值得注意的是，不能由公司高层管理人员担任主持人，以免高 层权威影响专家打分的独立性。2）工作人员工作人员负责协助主持人、专家组成员工作，负责及时进行数据统计，及 时统计出各岗位评分结果，包括均值、方差、离散分布等。3）后勤人员后勤人员负责协助其他操作组人员和专家组工作，包括原始数据的录入、 表单的复印、收发等。4）专家组成员专家组成员负责根据岗位评价因素，客观地对所有岗位的有关因素进行评 分。专家组成员构成应该能够代表公司各部门的要求；专家组成员应该对公司 的经营运作有非常清楚的了解和理解，同时能客观、公正地看待各部门之间的利 益关系。在公司内部专家缺乏的情况下，可以聘请同行业其他单位有关专家。专家组成员一般为 9〜15 人。人数过多会使数据统计处理工作量太大，人 数太少会导致统计结果不可靠。2.培训阶段培训阶段主要包括讨论确定评价方案的因素设计和权重分配、对专家组成 员进行岗位评价培训、与专家组成员讨论选择确定标杆岗位、对操作人员进行培 训等。〔1〕讨论确定评价方案的因素设计和权重分...