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工业厂房施工组织设计

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第一章工程概况及特点§ 1 工程概况§ 2 工程特点1.本工程总工期为 187 日历天,其中主体完成时间为 54 天,工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力制造工作面,组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。2.本工程工作量大,工期十分紧张,土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开,是保证工程顺利进行,如期竣工的又一重点。第二章工程施工部署§ 1 工程项目部组织机构公司经理各工种施工操作班组质安科经营科财务科办公室项目经理项目副经理技术负责人试安验全员员§ 2 项目技术力量配备职位名称人数(人)职位名称人数(人)项目经理1土建质检员2项目副经理1土建施工员2技术负责人1水电质检员1土建技术负责人1水电施工员1水电技术负责人1材料员1安全员2预算员1取样员1行政员1§ 3 主要岗位工作职责:(一)项目部经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规法律规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。安全生产和文明施工。10、严格执行公司的材料物资采购和管理制度,以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入施工场地,防止材料浪费。11、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法,负责审核内外资金往来。12、加强合同管理,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,搞好与有关单位的协作配合,在授权范围内,代表公司法定代表人进行有关签证(送公司有关部门备案)。13、及时报送拨付款申请。对分包商(作业队)和供应商的拨付款申请进行审定后,报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。(二)项目部技术负责人1、贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、法律规范、规程和标准,积极推广应用新技术新工艺,协助项目经理,按惯标要求,建立项目质量管理和质量保证体系,且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划(报公司质安部门审核,总工批准),并贯彻执行,确保工程质量,实现以质取胜”的方针。2、组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审,具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计(施工方案)。特别分部分项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计(重要工程和特别工程应送公司工程...

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