工厂安全性评价：现代科学管理方法

工厂安全性评价：现代科学管理方法1.设置原因 传统安全生产管理思想、理论和方法，奠定了企业安全生产管理的基础，在保证安全有序生产过程当中发挥了重大作用。但是传统安全生产管理不能完全适应当前科技进步和生产的进展，存在着滞后于生产进展的现象。只有运用现代科学管理的理论和方法，以系统物质流、信息流的综合观点，积极、主动开展事故预防预测，讨论探讨事故的发生规律，把事故消灭在发生之前，提高安全生产决策能力和促进新技术成果的应用，不断提高管理水平，才能适应整个现代化管理进展的要求，克服传统安全生产管理之不足。2.项目内容 现代科学管理方法运用于安全管理要做到有内容、有形式、有效果。现代科学管理方法主要有：安全目标管理、安全检查表、事故树分析、安全评价、预先危险性分析、故障类型分析、ABC 分析法、生物节律、安全行为科学与心理学、安全信息管理、PDCA 循环、计算机辅助管理和电化安全教育等。其中安全检查表、事故树分析、目标管理必须评价。现代科学管理方法的应用，不是孤立的个人应用，不能写在纸上、挂在墙上，摆花架子、装门面，而是要求企业建立和不断完善安全生产现代化管理体系，形成保障安全生产的整体效应。因此，各种科学管理方法，必须渗透到企业职能部门业务管理中去；渗透到生产车间日常管理中去；渗透到员工自我管理、企业自我约束中去。同时要将传统安全生产管理经验与现代科学管理方法有机结合实际情况，与各职能部门业务、车间日常生产或员工生产操作结合起来。 有效果。科学管理方法渗透到企业职能部门业务管理中去，渗透到生产车间日常管理中去，渗透到员工自我管理和企业自我约束中去，形成整体效应，推动企业建立良好的工作秩序，提高员工队伍素养，减少工伤事故，改善安全卫生情况。 各种方法查证要点见表 1-2-1《现代科学管理评价查证表》。见表序号评价项目查 证 测 定 要 点文本资料抽查考试现场（执行）记录是否说明1安全检查表1）查阅各类常用检查表：项目正确、有检查时间、检查人查车间、班组有关人员定期使用或日常使用情况1）车间班组普遍使用安全检查表，对危险点监控有效，使用面不低于 50%，重点危险点必用。2）抽查一工人以检查表为蓝本对比检查，推断检查效果。2事故树分析1）逻辑分析和事件符号无原则错误。2）能联系本行业多发性事故或重大事故。3）职能部门必用方法。1）安技人员能了解事故图的逻辑关系，并能定性分析。2）应用点操作者对事故树基本事...