流程图生产运作流程分析旧薰程卷作深程责任部门许里楼收业务部业务部订单登柔订单孺认交期回复业务部业务部壬务部业务部业务经理业务员窜批订单交接生产安排总经办业务部生产部.来两部生产部总经理业务员厂长助理采购虽厂长客户订鼎处理流程分析C 客户订单》《订单记录表》《客户订单卜4 客户订单*《落户订单》《客户订单 A《客户订单》云作流程简单评审正常评审回象交期/订单确认黄任部门责任人业务部业务员业务部业务部业务pwrSgPMCSP业务部PMC 部相矢部门业分部业务员业务经理业务员V3F 丽经理业务经理P 丽经理部门负责人业务员演君/表单屯客户订单》翠客尸订隼》《BOM 荆《客户订转K 客户档案》《客尸变搂表》客户订单》«客户订单版锄料活单项膏客尸订单为《客尸档案》&物料清单力&产能分折瑟I 采购周期表》《客户订单》摩存数推等4 客户订单》'生产通知单3《生产通知单3（生产总排程》订单处理作业流程•订单接收，订单确认，订单传递•订单信息不完整，不清楚准确，头订单•交期，功能未做合理评估•订单未得到统筹安排，生产被动接受订单，销售直接指挥生产•订单接收:信息完整性，准确性标准规定，增加审核减少错误•订单确认:订单得到相关部门的评审，综合考虑后决定订单交 期，然后回复给客户•订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后，转化为生产订单, 转生产部门，采购部门进行采购和生产•关键动作•容易失控 的地方•控制动作关键动作:订单接收，订单确认，订单传递问题点：订单信息是否完整，清楚准确，是否以书面确认的形式？交期，功能是否可行？订单是否得到统筹安排?生产是否被动接受订单?是否由销售直接指挥 生产？•控制办法：•订单接收:信息完整性，准确性标准规定，增加审核减少错误•订单确认:订单得到相关部门的评审，综合考虑后决定订单交期，然后回 复给客户.订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后，转化为生产订单,转生产 部门，采购部门进行采购和生产
