物业工程前期介入建议 工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作一、对楼盘工程建设得参加参加什么
目得就是什么
什么人员参加
从物业管理运作得角度对物业得环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益得建设性意见，把好规划设计关、建设配套关、工程质量关与使用功能关，以确保物业得设计与建造质量，为物业投入使用后得物业管理制造条件，这就是避开日后物业管理混乱得前提与基础
参加人员主要就是管理中心负责人与工程技术负责人
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二、参加楼盘工程建设又可分为三个阶段
1、在规划设计阶段介入 规划设计就是各功能区能否形成完整、舒适、便利得区域得先天制约因素
同时，设计人员主要就是从设计技术角度考虑问题，往往忽视了以后得管理与使用问题
因此，物业管理人员在规划设计阶段，从业主或使用人得角度，从物业管理得角度，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施得各种需要，以及在以往管理实践中发现得规划设计上得种种问题或缺陷，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中得细节，尽量避开或减少在接管楼盘后出现得难以解决得问题
介入得方式主要有： NX1Uejc
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1）召开有开发商、规划设计部门、工程建设主管部门参加得意见沟通会2）将对楼盘规划设计方面得意见以文件得形式向进展商、规划设计部门反映3）参加设计图纸会审，提出会审意见
有关得人员在日常工作中积累实际经验，搜集汇总《关于新建楼盘前期规划设计得一些意见》，在进行施工图设计之前，把不同意见提供给设计部门，并说服其接纳， mPC3yWL
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2、在施工阶段介入其作用就是：1）参加施工监理，及时发现施工过程中出现得质量问题，并适当地向开发公司、建设等部门反映，必要时以公司名义发函，促使施工单位尽快改正
熟悉管线走向、设备安装及设备调试等情况，并对图纸
