工程全过程造价管理程序和方法 从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为确保在变化的条件下实现其目标，根据事先拟定的计划和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和改正的过程。接下来我告诉你工程全过程造价〔管理〕程序和方法。 工程全过程造价管理程序和方法： 一、事前控制中的投资决策阶段 投资决策取决于行业的趋势与建设单位的战略进展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包涵土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。 二、事前控制中的〔制定〕阶段 制定阶段的造价控制是重中之重，人们常说，制定的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和制定阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。通常制定费只占建设工程全寿命费用的 1%以下，而这 1%以下的费用所承当的工作对工程造价的影响度却占到 75%以上，可见制定在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩 15 %左右。 1、对制定单位进行招投标 (1)通过制定招标有利于竞争和制定方案的选择。通过招标选择制定方案的范围扩展，从而确保制定的先进性、合理性、准确性。制定招标还有利于控制项目建设投资，缩短制定周期，降低制定费，通过制定招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济有用，造型美观的制定方案。 (2)通过招标运用综合评价法优选制定方案确定制定单位。根据其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并依据相应的评价标准，邀请有关专家对各制定方案评定指标的满足程度打分，最后计算各制定方案的综合得分，选择得分最高的制定方案为最优方案。 2、推动限额制定 目前我国工程制定的实际状况是：制定单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而制定保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避开被追究责任，这就容易出现因制定保守而造成的投资浪费等状况。所以可以通过限额制定，与制定单位签订限额制定责任书，将工程的造价与制定费用的经济性挂钩，在制定合同中明确奖罚措施。 通...
