工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全法律规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业进展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。二、考核对象、主体和体系（一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。（二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。（三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果留底存档等。三、考核周期和程序（一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。（二）考核程序1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，根据岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。3、确定结果。下月初 5 日前，按职级和考核管理体系完成考核；8 日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。（一）工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为58%，单项指标权重不低于 5%。（二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程当中的行为、表现和素养。工作态度总权重为 27%，单项指标权重为 3%。（三）技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为 15%，单项指标权重为 3% 。五、考核评价（一）任务指标。分四级评价：1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为 3 分；2、全部完成任务是指 100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为 2-2.9 分；3、部分完成任务是指 80%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为 1-1.9 分；4、未完成任务是指少于 60%（含）完...
