工程创优体系和保证措施(1)创优规划根据广东省优质工程和创鲁班奖工程要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。表 8-12 分部工程质量目标计划表序号分部分项工程名称一次交验质量目标1地基与基础工程优良2主体工程优良3地面与楼面工程优良4门窗工程优良5装饰工程优良6屋面工程优良7幕墙工程优良8水暖卫生安装工程优良9电气安装工程优良10通风与空调工程优良11电梯安装工程优良12人防、消防工程优良13分部工程优良率1%14单位工程鲁班奖(2)创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。1)工程创优质量总控制图图 8-12 工程创优质量总控制图2）施工质量管理体系图图 8-13 施工质量管理体系图3）具体创优措施（A）仔细贯彻执行 ISO92 质量保证标准，法律规范项目经理部的全部质量活动，严格按 ISO92 质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。（B）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。（C）成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。（D）仔细制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓舞政策。具体办法：对施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖 30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。（E）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备’’的推广应用。（F）建立健全监控机制，工程项目安质部设 5 名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起法律规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。（G）加强施工队伍的管理，确保操作质量。（H）重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。...
