工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师工 作总结通常要呢？下面是由整理的“工程师个人工作总结汇报（推举 5 篇）”， 欢迎阅读。工程师个人工作总结汇报（推举 5 篇）（一）本人在 XX 公司 x 年来，从事着安全员、质检员、项目经理等工作，多年的施 工管理经验使我深切体会到项目部施工技术管理的重要性，它是保证施工安全、 质量、进度最终目的实现的保障，现对近几年的项目管理工作总结以下几点：一、安全生产安全文明施工对于一个工程来说是至关重要的。一方面通过会议、文件、简 报等形式，使项目部人员树立文明施工也是制造经济效益的思想观念，为安全文 明施工管理夯实思想基础；同时，制定实施项目部安全管理规定、安全操作规程 和安全技术措施计划，组织对新进人员进行安全思想、安全组织和安全技术教育， 开展岗位技术练兵，定期组织安全技能考核，及时处理工人提出的意见，定期组 织项目部安全检查。落实隐患整改措施，杜绝安全事故的发生；另一方面，建立 建全项目部安全管理网，配备专职安全技术人员，充分发挥项目部人员的作用； 每月组织项目部人员对施工队进行检查，并设立奖惩制度，带动全员参加安全文 明施工，将安全文明施工责任落实到人。二、质量控制质量控制是优良工程的关键措施，是施工工作的中心内容，具体如下：1、建立质量管理体系在实际工作中，始终坚持“按设计及有关法律规范施工”的施工宗旨，建立完善 的质量管理体系，保证施工工作的顺利开展。质量是工程的根本，在施工中严格 按法律规范施工，发现问题及时解决，把质量隐患消灭在萌芽状态之中。2、原材料的管理严格要求项目部有关人员对工程所用的每一种原材料都要核实其生产厂家的 有关数据，并通过试验合格后方能投入工程使用；同时，建立合格厂家档案，一 切用数据说话，确保原材料的合格率。3、现场施工质量管理要求项目部质检人员每天到现场检查，对不合格项目，要求各班组找出原因 后立即进行整改、同时改进措施，防范于未然。4、工序质量管理质量管理最基本的内容是工序质量管理，工序质量管理的目的就是发现偏差 和分析影响工序质量的制约因素，并消除这些因素，使工序质量控制在一定范围 内，以确保每一道工序的质量。三、进度控制为了实现按期竣工，明确要求各单项工程的施工进度、计划必须满足总目标 要求，各单项工程进度计划及施工措施必须经过技术人员审查和批准，并在执行 过程中进行...
