一、工程经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承当该工 程的决策、质量、进度、平安责任。二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各 职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行方案、采购、 供给、使用和管理，控制工程本钱，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制 度，提交材料消耗报告。四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工 程质量到达优良。五、坚决贯彻落实国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平 安制度，落实平安措施，组织平安施工，监督检查平安工作执行落实情况。六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经 济纠分。七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。八、合理安排工程人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好工程体人 员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓舞性。九、全面负责集团公司＜质量环境职业健康平安〉的贯标工作。一、在工程经理的领导下，对工程施工中的平安、质量、进度等一切技术 问题负全面责任。二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术标准规 程规定、方法和标准等技术工作。三、主持图纸会审、设计交底和工程技术沟通，负责办理工程变更洽商。四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康平 安管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理筹划工作，并对“新技 术、新工艺、新材料、新设备 及重点部位、关键部位进行技术交底。五、仔细检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇 报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要 的技术依据。七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参加 抓好班组质量自检、互检、交接检工作。八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好 与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。十一、全面负责本部门集团公司＜质量环境职业健康平安〉的贯标工作。一、在工程经理的领导下，全面组织工程有序施工。二、负责编制工程施工进度方案并组织落实实施，做好生产...
