工程总承包项目分包管理

工程总承包项目分包管理工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC 总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。对于 EPC 总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。1 工程总承包项目分包管理概述1. 1 工程分包的范围⑴ 设计分包设计分包主要指 EPC 总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由 EPC 总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行°EPC 总承包商根据项目的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(假如在总承包范围之内)、基础工程设计、详细工程设计分包出去。⑵ 采购分包采购分包主要是指 EPC 总承包商在与业主签订总承包合同之后，EPC 总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特别技术工种作业的工作。＞货物运输分包。将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其独立完成。＞劳务服务分包。将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司，由专业化服务公司进行管理和服务。＞驻厂监造分包。EPC 总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。(3)施工分包施工分包主要指 EPC 总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由 EPC 总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。(4)无损检测分包EPC 总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过 PMC/N 理的指令得到实现。PMC/监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责，EPC 总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。1. 2 分包工作中的各方职责(1)EPC 总承包商EPC 总承包商与分包商之间是合同关系，对于分包商的工作负有直接的责任。从最初的分包工作策划、选定分包商、对分包工作的组织协调管理、到最后分包工作的移交，EPC 总承包商都应有具体的管理部门，及时提醒和纠正分包工作出现的问题，使分包工作按时、保质地进行，从而为 EPC 总承包商顺利完成整个项目提供可靠的保证。>EPC 总承包商的设计部为设计分包商的主管部门。>EPC 总承包商的采购部为采购分包商的主...