工程招投标管理制度一、制定目的为了标准公司的招标工作，维护公司的合法权益，进步公司的投资效益和本 钱管理程度，以合理低价选择适宜的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管 理方法
二、招标原那么2
客观公正原那么：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标 决策应由招标指导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作；2
科学合理原那么：选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下， 要以合理低价中标（低于本钱除外），最低价不是中标的必要条件；2
实事求是原那么：所有投标单位都要经过资质预审及工程考察，对于 在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用；2
择优定标原那么：每次招标都应有充分适量的投标单位参加投标，鼓 励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标；2
廉洁奉公原那么：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用 职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进展客观公正的评价；2
保密信誉原那么：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机 密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维 护公司的良好信誉和形象；2
可追溯原那么：工程的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、 约谈记录等）须及时搜集、整理、归档、保管
三、组织构造与职责分工3
1 公司成立招标指导小组，招标指导小组是招标工作的决策机构，对招标、 评标、定标起集体决策的作用
2 招标指导小组成员名单:组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟3
3 指导小组职责：批准招标管理方法及工作程序；批准合约规划；确定参加投标的单位及对其资质等级的要求；审批招标文件、标底、评标方法；确定合同形式；确定合同商务条款中的主要原那么；根据评标报告，确定中标单位；决策招标管理工作中的其他事项
4 招标指导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标
