工程招标采购作业指导书法律规范公司招标、采购作业程序，明确招标、采购作业中各部门的职责。2.适用范围适用于公司所有建设工程项目、材料、设备的招标采购作业。3.流程图3.1工程招标、采购作业流程图4.职责4.1项目公司4.1.1负责编制《招标、采购计划》。负责组织编制《招标文件》。负责参加答疑，按具体工作需要参加评标。负责总部定标后。按定标条款进行合同的拟定、报批及签订。4.2成本管理部负责公司招标、采购作业的组织。负责招标文件的审核。负责组织对投标人的资格审查。负责组织评审商务标。负责招标结果的报批。负责发出权限范围内的《废标通知书》、《中标通知书》。负责权限范围内的合同洽商的组织及合同的拟定、报批和签订。负责招标要点变更的报批。4.3设计管理部负责提供招标、采购所需的图纸、设计方案或材料样品。负责产品外观品质标准的确定。负责评标过程中对上述内容的评定。负责招标要点中外观品质标准及设计方案变更的提出。负责技术标的评审。4.4风控审计部负责招标文件及合同条件法律风险的审定。4.5财务管理部负责审核采购过程中所有经济事项。4.6总部招标委员会制订招标各项规章制度，经总部领导批准后发布执行。制订招标各项规章制度，经总部领导批准后发布执行。确定招标方式、邀标单位、技术标准、价格策略、谈判策略、招标文件、评标原则和标准。负责定标（或战略合作单位）结果的审核。负责招标要点变更的审核。4.6.5 招标管理委员会下设三个评审组：招标技术评审组。固定成员包括分管副总经理、设计管理部各专业设计师、工程总监。负责确定招标技术标准、评审技术标、参加合同技术条款谈判。不同专业的技术标准确定和技术标评审，由招标技术评审组对应的专业设计师具体负责，并可由招标技术评审组根据需要指定非评审组成员的相关专业工程师参加（包括聘请总部外专业人士）。招标商务评审组。固定成员包括分管副总经理、成本管理部负责人、财务管理部负责人，非固定成员（根据需要指定）包括相关造价工程师和采购工程师。招标商务评审组负责确定工程招标计价标准、标底、评审商务标、参加合同商务谈判。合同评审组。固定成员包括分管副总经理、成本管理部负责人、风险控制审计部负责人、财务管理部负责人，非固定成员（根据不同业务合同指定）包括相关造价工程师、采购工程师、相关部门专业人员。合同评审组分工负责审查合同条款：专业人员负责审查技术标准，造价人员负责审查计价方式、工程量、工程合同价格，采...
