工程施工技术管理制度VIP专享

技术管理制度目录1、施工技术责任制度 12、技术培训管理制度 53、施工组织设计管理制度 84、施工图会审管理制度 115、设计变更管理制度 146、施工项目材料代用管理制度 167、施工技术交底管理制度 178、技术检验管理制度 219、施工技术档案管理制度 2310、工程档案管理制度 2711、工程项目管理制度 3712、技术信息管理制度 4513、编制审批管理制度 4614、 文档收发登记制度 48-49施工技术责任制度一、组织机构和各级技术责任人1. 施工技术管理机构按我分企业组织形式，一般设置二级技术责任人，建立二级技术责任制，实施技术工作统一领导分级管理：1.1 项目部设项目总工程师1.2 项目部设专职技术员，在项目总工 领导下负责各班组项目 技术工作。2. 技术管理部门是各级技术责任人 参谋和助手，也是详细办事机构；经过各自 专业业务，对施工起着业务指导和业务确保作用。3. 技术管理部门可配置专业技术人员和有关人员若干人。4. 技术人员要进一步现场了解工程情况，检验和指导工作；努力学习本导则第三条所指 内容，做好技术和技术管理工作；努力学习技术理论和企业管理知识，不断创新，敢于探究和实践。二、项目总工技术职责项目总工对本工程项目技术工作全部负责，并直接领导专职技术员。专责工程量除推行总则外要求外，还有如下职责:2.1 认真落实施工技术管理制度及其实施细则。2.2 参加编制施工组织总设计或施工组织设计；负责组织编制施工作业指导书；审查主要施工技术方案，审查工程任务单中 施工技术措施（涉及质量和安全）；组织执行业已同意 施工组织设计。2.3 负责组织编制本施工场地施工准备工作计划。2.4 组织制定本施工场地施工技术革新计划；推动采纳四新技术；推广应用计算机信息管理系统；审查合理化提议和科技成果。2.5 参加初步设计 审查；组织对本项目施工图纸 会检；主持对本专业与其他专业间衔接关系、本专业内部各分专业之间主要相互关系会检。2.6 组织制度和检验调整本施工场地施工进度网络计划；组织编制度施工计划和技术供给计划；督促实施工程日报制度。参加日常 施工组织和调度工作，及时处理存在施工技术问题。2.7 组织核查工程量和编审工料预算。2.8 认真落实报告技术交底制度；负责施工场地级 技术交底；督促和检验班组技术交底工作2.9 负责组织检验班组对施工机械、仪器仪表及主要工器具使用和维护工作情况；检验其技术管理制度 执行情况。2.10 对本项目施工质量在技术上...