工程施工监理工程材料设备采购招投标管理法律规范适用范围：本公司所有甲方分包工程、工程监理及所 有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采购、设备采购。 以下情况除外:① 工程造价在 5 万元以下或者采购产品在 1 万元以下的，经项目总经理批准；②明码实价的商品以及垄 断经营项目，经项目总经理批准；③经公司总经理批准的其 他项目。法律规范目的:招投标工作做到公开、公平、科学、严谨，以最低 的成本，选择最可靠的施工单位和监理单位及材料和设备供 货商，确保工期、质量、成本控制达到公司要求，切实维护公 司利益。招投标机构第一条：公司招投标小组：负责公司招投标工作的领导及决 策，负责对全部招投标工作的监管，小组成员：董事长、总经 理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经 理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工 程师、.建材采购协调小组成员（工程材料设备采购）。第二条：项目经理部招投标小组：负责项目经理部招投标工 作的经办工作，小组成员：项目总经理、副总经理、总助、设 计师、专业工程师、审算工程师。工程施工/监理及材料/设备采购规模划分第一条:大型招标：1.主体工程、桩基工程、工程监理；2.标的在 1 万元以上材料、设备的采购；3.以及各项目通用的工程（具体内容待定）。第二条：中型招标1.（除大型招标内容以外）标的在 30 万以上的工程；2.标的在 15~1 万元（包括 1 万元）材料、设备的采购； 第三条:小型招标1.（除大型招标内容以外）标的在 30 万元以下的工程。2.标的在 15 万元以下（包括 15 万元）的材料、设备的采购。 第四条：同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招 投标。材料设备采购第一条：在项目开工前制定项目材料设备采购总体表，提交 建材采购协调小组，由建材采购协调小组根据各项目情况进 行调整，原则要求所有项目的同类材料设备能够集中采购。第二条:在每月 25 日之前，各项目经理部提交准确的下月度 采购，（中途需要变更的要填写"变更情况表",）由建材采购 协调小组统一编制上网；不具备上网条件的，由建材采购协 调小组通知项目经理部自行按法律规范其他条款组织招投标。第三条:一次招投标的标准流程为 20 个工作日，项目经理部 需提前作好安排。投标单位的确定第一条：工程管理部负责建立由公司认可合作单位（包括承 建商、供货商、监理公司）名册和资料库。第二条：公司认可合作单位，必须...
