工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1）2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图1.项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收2.项目部的 质量保证资料 进行验收——质量控制进度控度成本控M合同管理信息管息3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图:5.1 工程质量控制程序1 ）单位工程质量控制基本程序（图 5-1）2 ）开工基本程序（图 5-2）3 ）分包单位资格审查基本和序（图 5-3）4 ）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5-4）选定分包商公司总部、项目 部报送分包单位 资质有关资料 并填报《分包单 位资格报审表》分包商评价：营业执照资质证明专业许可证境内承包工程许可证技术能力人员配备机械设备实际业绩领导层状况财务状况信誉状况1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.直接选定分 包商业主报送分包单位 资质有关资料 并填报《分包单 位资格报审表》项目经理部12^其它必要文件商务部业主不同意，清退分包单位对有关情况进行 审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意*签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部编制工程项目的施工组织设 计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，实行的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性•8——其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部报项目监理部审查按批准的施工组 织设计及施工方 案组织施工项目监理部工程部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 5-5）6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5-6）7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5-7）8 ）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图 5-8）9 ）单位工程验收基本程序（图 5-9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5-10）6.1 工程进度控制程序（图 3-1）7.1 工程成本控制程序8.1 合同管理的程序1 ）工程变更管理的基本程序（图 8-1）2 ）工误延期管理的基本程序（图 8...
