工程材料的进场计划及保障措施

工程材料的进场计划及保障措施一. 材料的进场计划详见《总控计划 -D 标段》 二. 现场材料进场的保证措施（一）材料采购计划材料如期进场，是正常施工和工期保证的先决条件。对此,我们一方面要求深化设计小组及早深化设计，以方便材料小组确定材料数量；另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，基于本工程特别情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进场，并在发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。对于进材料，我们实行计划提前，先订进的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。进货的所有材料要提供质量保证证书，完整的质量检验报告，并严格根据招标文件中的要求，并得到业主及设计师的认同。1.材料采购方式①为了达到工程的品质完善及绿色环保的要求,必须进行专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常重视；②根据业主及设计师对本工程功能的总体定位,为保证工程达到创优目标管理，严格遵守业主及设计师的技术要求，并参照相关的法律规范和标准，对所有采纳的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量；③同时为了保证材料计划的可行性，我司的材料计划将积极的纳入材料计划体系，在满足材料计划要求下，我司将配合其他专业分包的材料计划进行材料采购。2.采购文件制作根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司编制的施工方案，确定材料的需求表和进场表和进场计划表，提交建设、设计、监理单位审核。3.材料采购①材料采购由材料部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后由公司工程部、采购部、设计部、总工办评定和选择供应商；②辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商。4.材料的样板制度”我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,实行从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。5.采购合同的签订主要材料的采购合同由材料部与供应商签订，总经理、项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由现场项目部与供应商...